Manifeste 1.0 - Janvier 2026
Les dirigeants de structures de moins de 50 personnes n'ont ni le temps ni les moyens de découper leur besoin entre cabinet stratégique, chef de projet et freelance. Les chiffres le confirment : seulement 10% font confiance à un tiers externe pour les accompagner dans les difficultés1. Le reste se retrouve seul.
Alors on leur vend des solutions toutes faites sans questionner leurs fondamentaux. On ne creuse jamais la racine - on traite les micro-problèmes pendant que les vraies fragilités restent invisibles. On profite du fait qu'ils soient le nez dans le guidon, qu'ils n'aient pas la culture du conseil.
Résultat : ils paient pour du symptomatique, pas du structurel. Ils ont l'illusion d'avancer pendant qu'ils gaspillent leurs moyens.
Lucius existe pour changer ça.
Notre conviction
Le conseil aux PME et structures moyennes est cassé. Nous le savons parce que nous l'avons vécu - des deux côtés de la table.
Nous avons 28 ans d'expérience cumulée dans le digital. Monté des agences, géré des équipes, piloté des projets complexes entre culture, industrie et grands comptes. Nous avons connu l'échec, la reconstruction, la frustration des grandes structures où la distance avec le terrain devient insupportable.
Cette expérience nous a appris une chose : on peut faire du conseil autrement.
Ce que nous faisons différemment
Nous creusons là où les autres ne creusent pas
Nous ne vendons pas de recettes toutes faites. Nous questionnons les fondamentaux, la roadmap, les outils de pilotage. Nous demandons aux dirigeants comment ils se voient dans tout ça, où ils veulent aller. Parce que sans ça, on traite les symptômes, pas les causes.
Nous accompagnons, nous ne faisons pas que délivrer
Nous ne croyons pas aux consultants qui arrivent, analysent, produisent un PowerPoint et repartent. Nous croyons à l'accompagnement qui se salit les mains : stratégie ET mise en œuvre, conseil ET opérationnel, vision ET exécution.
Nous intervenons à tous les niveaux
Nous parlons naturellement de stratégie, de gestion, de business, d'opérationnel - mais pas avec le langage d'un consultant sorti d'une grande école. Nous savons parler UX et gestion de projet. Nous pouvons concevoir une stratégie produit et piloter son développement. Nous comprenons autant les enjeux du patron que les contraintes du chef de projet.
Nous restons agiles et impliqués
Travailler en binôme, c'est avoir la capacité de se challenger, de se protéger mutuellement sur nos points faibles, d'aller plus loin ensemble. C'est aussi rester impliqué concrètement dans les projets et auprès des équipes - au contact direct du terrain.
Notre offre
Nous intervenons auprès des organisations - PME, agences, institutions - et de leurs dirigeants qui ont besoin d'accompagnement digital mais aussi organisationnel.
Notre job : aider nos clients à faire advenir leurs projets. Pas remplacer leurs équipes, mais être cette ressource qui fluidifie, qui organise, qui challenge, qui installe les bonnes pratiques.
Un mix entre le conseil stratégique, le chief of staff temporaire et le manager de transition opérationnel.
Nous sommes entre le consultant hors-sol et l'opérationnel pur.
Exactement là où il y a un vide.
Notre promesse
Mettre notre polyvalence au service de ceux qui en ont besoin, dans un cadre qui privilégie l'impact réel à la facturation d'heures.
Creuser là où les autres ne creusent pas.
Accompagner là où les autres déposent juste un livrable.
Parler vrai là où les autres appliquent des grilles d'analyse standardisées.
Lucius, c'est du conseil qui assume la mise en œuvre sur le terrain.
Envie d'en savoir plus ? Parlons-en.
Nous contacter1 Bpifrance Le Lab - "Rebondir : Les dirigeants face à l'échec entrepreneurial", octobre 2025. L'étude révèle entre autres que seulement 10% des PME font confiance à un tiers externe pour les accompagner dans les difficultés, contre 30% des startups.